Důležitější než předat firmu je předat bohatství a hodnoty, komentuje Petr Laštovka v článku pro Hospodářské noviny
Rodinné podnikání dnes v Česku vstupuje do fáze, kdy zakladatelé stále častěji řeší, jak zajistit kontinuitu i bez své každodenní přítomnosti. Zkušenost firem, které přežily desítky generací, ukazuje, že dlouhověkost nevzniká náhodou. Opírá se o dlouhodobý horizont, srozumitelná pravidla, silnou kulturu a schopnost přizpůsobit se změnám bez ztráty podstaty. V praxi to často znamená, že rodina si drží strategickou kontrolu a klíčové hodnoty, zatímco exekuci může převzít profesionální management. Právě o těchto principech hovořil Petr Laštovka v komentáři pro Hospodářské noviny, které se tématu věnovaly na příkladech tradičních světových rodinných firem.
Petrův pohled staví na jednoduchém, ale často přehlíženém rozlišení: mezigenerační převod má být primárně o předání bohatství a hodnot, nikoli o předání konkrétních aktiv. Každé aktivum totiž vyžaduje specifické schopnosti a motivaci a není selháním, pokud další generace firmu nechce nebo neumí vést. Za selhání naopak považuje nucené předání někomu, kdo roli vlastníka či lídra nepřijímá, což bývá přímá cesta k poklesu výkonnosti i k rodinnému napětí. Klíčová otázka proto zní, zda firmu předat, nebo ji včas prodat a proměnit rodinné bohatství do jiné formy, která lépe odpovídá schopnostem a zájmům nastupující generace. V EMUN se tento přístup promítá do práce s rodinami přes jasná pravidla governance, včasné zapojení nástupců, prostor pro vlastní styl a disciplínu v rozhodování o strategii, investicích, rozpočtu, akvizicích a zadlužení. Více k tématu najdete v článku Hospodářských novin, na který odkazujeme v této sekci.
Celý článek si můžete přečíst zde: https://archiv.hn.cz/c1-67827780-rodinne-firmy-ktere-funguji-uz-stovky-let-v-cem-je-tajemstvi-jejich-uspechu
